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工商時報【陳逸格】
工業4.0是新一波工業革命浪潮上眾所矚目的焦點，因此友士公司在今天的自動化大展上（攤位號碼：N502）特別呈現源自解決不同需求所產生，以不同機械手臂搭配不同產品或應用而形成多元構面的成功應用例。
友士公司市場部副理林興誠表示，實現工業4.0將是漫長的過程，前期必經階段是落實工廠自動化的概念，因此友士今年特別闢專區來展示各種抵達工業4.0之前所需，包括機器人的自動化應用，同時告訴市場，「友士有堅實的能力與實績來協助市場客戶對應新一波工業革命的種種挑戰」。
鑑於現今機械手臂應用愈來愈普遍，友士在機器人專區亦準備了根據市場需要所開發出不同面向的應用DEMO機，讓客戶更容易按各自實際狀態與需求來自行評估與選擇。林興誠指出，「不同機械手臂搭配不同產品或應用」，對應不同需求的構面，例如SCARA機器人的市場需求非常大，卻有許多客戶不知如何應用，他建議可以SCARA機器人的簡易應用來打底，可滿足少量多樣、靈活換線的生產需求，並預期SCARA將有效加速解決多個產業勞力不足的問題。
在工業製造傾向又快又準、採用設備變得更加有智慧的市場趨勢下，友士耀眼推出「追隨取放、動態抓取」型機械手臂對應，登場的是強調人機協作的UR機器人與更加智慧化的六軸機器人。
相較於成本雖低但取放距離短、只能水平移動、受限較多的DELTA機器人，林興誠表示，本屆主展的是所謂新世代的進化版機器人。相對於傳統型，它具有類人眼的視感、判斷、檢查能力，進而能眼手協調做同步「追隨」，打破傳統「必需先寫好程式」的制約，更是市場快速接受的主因。
此外，這次友士還精心規劃5大展區：1、台達專區。2、邁向工業4.0的前期自動化應用。3、機器人與應用專區。4、傳動與自動化週邊配備區。5、視覺與精密感測。
工商時報【郭文正】
南部工具機銷售老字號松立欣機器與裕尚機械聯袂協辦控制器廠商的新功能暨中秋聯歡晚會，晚會設宴在台南桂田酒店，吸引南部工具機使用客戶熱情參與，除了展現兩家工具機經銷商豐沛的人脈之外，也顯現工具機銷售搭配控制器選項的銷售模式在經銷商加入後逐漸帶動風潮。
南部工具機市場向來較為保守，客戶採購無論機械本身品牌、功能或零配件等有相當多比例經由經銷商建議而採購，因此控制器廠商為能拓展業務近幾年積極透過經銷商介紹方式打入工具機使用客戶群，針對逐漸形成以專用機模式個別選購搭配控制器熱潮搶進日系控制器主流市場，因此近幾年控制器廠商積極維繫與台南工具機經銷商互動，並透過經銷商接觸工具機使用客戶搶進控制器市場，只不過目前關鍵仍在工具機經銷商身上，因此要能加速使用客戶群的累積還是得看工具機經銷商的配合度而定。
在此聚會中也展現松立欣機器與裕尚機械在南部市場的影響力，幾家南部大型企業都有派人出席包含製造業、加工業與模具業等，而這兩家台南老字號工具機經銷商也各自有第二代接班布局，因此在會場中兩對父子檔也不斷穿梭於賓客間，除了事業的傳承之外也是南部市場最重要的人脈傳承掌握度，再加上同業間的競逐也開始下放接班人，因此忙碌的情形亦不輸東道主，但是現場並未見兩家競爭的火藥味反而更顯現出南部市場人脈布局的重要性。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【主筆室】
日前內政部次長花敬群在一場研討會上侃侃而談未來要修《建築法》強制屋齡逾30年的老屋健檢，未來老屋買賣須附健檢證明，此話一出，引起軒然大波，反彈聲浪排山倒海而來。
花次長關心住宅安全，其用心也許良善，但其論述卻是飛揚拔扈，令人訝異，他說：「這麼多老屋，不僅讓城市失去競爭力，居住安全也是大問題，目前全台一年拆掉的老屋不到一千間，但依照老屋增加的速度，未來一年十萬間都不算太快。」
一棟房子動輒逾千萬元，花次長把拆房子說得如此輕巧，彷彿買房子跟買衣服、鞋子一樣，舊了就丟就拆，這讓窮畢生積蓄買屋者，情何以堪？更何況屋齡30年怎能算老？今天台灣許多房子窳陋難看，許多大樓一震即垮，未必跟屋齡有關，而是和建商偷工減料、政府未核實建照的審查、工程勘驗虛應故事有關，這些問題若不解決，非僅新建的房子未必安全，都市愈加醜陋，如此就算年年拆老屋，蓋新樓，又有何益？
我們只要回憶幾次地震倒下的房子，便可知花次長的論述有待商榷，遠的不提，就以年初台南地震倒下的維冠金龍大樓，其屋齡僅22年，而九二一所震倒的大樓更有許多屋齡還不到5年，當年九二一震災後國科會的報告也指出：「本次地震倒塌損毀的建築物，許多是屋齡不長的新建房屋，原因在於建築物的結構系統不良。」由此可知，以屋齡為強制健檢的標準，非僅不科學，也與過去的經驗值背離。
再看看我們的總統府，自日據時代完工迄今已近一百年，而位於總統府旁的台灣銀行於1938年落成，迄今也快八十年了，他們並沒有依據最新的建築技術規則興建，但卻穩若磐石，這說明房子的安全與否固然與建築技術有關，惟其用心與否才更為關鍵，政府一味強調老屋如何如何，新建築技術又如何如何，如此以屋齡簡易的二分法，實在是昧於事實，而且膚淺得很。
由內政部此次荒腔走板的政策規劃與發布方式，我們有以下三點建言非逛不可，供政府日後研擬政策參考：
其一、政策應謀定而後動：民國71年2月，鑑於對日貿易逆差激增，日本卻又毫無誠意解決，經濟部長趙耀東決定予以反擊，臨時宣布禁止1,500多項日貨進口，由於台灣對日貨依賴極深，對這一突然之舉，各界一片愕然。
然而，趙耀東在決策前曾與國貿局深入評估，並選在銀行結束營業後宣布，以將衝擊降至最低，並且納入清單者也以對台灣衝擊最小的為主，正因為策畫周詳，這一決策至終也獲立院支持。趙耀東是謀定而後動，讓日本折服，此一驚天之舉被輿論譽為「虎膽妙算」，相反的，此次花次長的發言僅憑一時血氣，自然要遭來各界的指責。
其二、多聽取專業文官的意見：本次花次長上午發言完畢，經媒體大幅報導，然而下午主管《建築法》的營建署與主管房地產交易業務的地政司官員均坦承毫無所悉，並明確指出本次《建築法》強制耐震評估的目標並非一般住宅，而是單一產權的公共建築物，此外健檢也不是以屋齡為劃分標準；詎料，晚間八時內政部又發布了一份措辭緩和又模糊的新聞稿表示：「分階段納入一定年限的老舊建築物應強制辦理耐震能力評估，此一規範係基於提供買受人該建築安全之資訊，並非限制其買賣規定。」一天之內，說法數變，說了半天連這項政策會牽動多少法令的修正都講不清楚，使外界更加惶惑。倘若花次長在對外陳述之前，多諮詢專業文官的意見，何至於此。
其三、行政院溝通平台待加強：花次長拋出的議題在次日見報後更引發了舖天蓋地的批評，從行政院到立法院罵聲連連，直認為：「強制老屋健檢，賣屋還得附健檢報告，這根本是擾民的政策」，內政部長葉俊榮在立院改口說：「並沒有一定要怎樣才能交易，這是一個鼓勵性質的政策。」前一晚內政部新聞稿還在大談強制老屋健檢，不到半天，又變成鼓勵性質，接著閣揆林全定調表示：「老屋健檢是服務性質目的，當屋主自己認為有需要，可以提出健檢申請，並由政府補助，不會和賣屋做連結。」
內閣政策說法翻來覆去，形象大損，行政院有必要加強政策溝通平台，對於像花次長這樣初次入閣的部次長更該給予訓練，使其明白政務官責任之所在，不宜再逞一時之書生意氣。
台灣經濟正由谷底回升，景氣復甦在望，經不起類似政策的反覆，我們認為身為政務官是該有想法，也該有堅持，但應是擇善固執的勇氣，而非剛愎自用的意氣，多諮詢文官的經驗再做判斷，當有助於政策的規劃與日後的推動，如若自己的想法不被內閣接受，那便該掛冠求去，過去李國鼎、王建?之所以贏得尊敬，正是這個原因。林全內閣已執政四個月了，各部會狀況不斷，有大臣之風者屈指可數，內閣士氣再不提振，未來施政品質實在令人擔憂。
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